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   中裕燃氣2017年工作會議及經營工作專題會議在鄭州萬達文華酒店召開，集團董事局、管理總部本部、各區域中心及子公司代表330余人參會。

    2017年工作會議由常務副總裁黎巖主持開場。管理總部魯肇衡總裁代表經營班子做題為《提升戰略新視野，開拓經營新局面，內修外治轉型升級，深挖價值突破發展》的年度工作報告，在總結2016年度集團全面工作的同時，對2017年工作進行安排和部署，魯總指出，在國內經濟進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期三期疊加的階段，集團主動轉變迎挑戰、穩定增長促發展，推動了既定任務的較好完成。2017年，集團需堅持市場導向，將創新作為根本出路，推動集團轉型升級突破發展。

    總裁助理宿平先生接著做了《攻堅克難，深挖潛力，市場深耕促增長》的主題發言，對2017年市場開拓、客戶服務等方面工作做了詳細的部署。宿總在深入分析數據的同時，要求各公司力抓好深耕存量市場、拓展增值業務、打造專業客服三個著力點，并針對各細分市場的著力點做了明確細致的要求。

    此外，針對售電業務的開展，會議還邀請行業專家進行了專題分享。

董事局王文亮主席最后登臺發表年度致辭，在充分肯定2016年工作的同時，王主席指出，在集團專注燃氣業務的15年時間里，中裕人用勇氣、克難、奉獻、超越詮釋了頑強的企業精神，目前我們正在走向企業規模、盈利能力、管理能力、企業文化綜合提升的嶄新階段，希望中裕人能繼續發揚和傳承這種中裕人的精氣神，以新視野、新價值、新發展探尋中裕未來的無限可能。王主席要求，面對復雜多變的宏觀經濟環境、機遇與挑戰同在的燃氣行業生存環境，我們必須清醒認識到自身的問題和不足，正視企業面臨的巨大挑戰，早做準備、積極應對。王主席強調，員工是企業價值體現的縮影，企業與員工之間是唇齒相依、甘苦與共的關系，應讓員工更多的參與分享企業發展的成果，讓中裕人工作得更有尊嚴和榮譽。

   延續年會務實高效的會議作風，23日上午，經營工作專題會議在魯肇衡總裁的主持下繼續召開，焦作公司、新密公司、新河公司、泗洪公司分別就經營工作中的多方面經驗和與會人員進行了分享；管理總部市場客服部就2017年市場、客服、增值業務方面的體系化建設和有效推進，從戰略和戰術兩個層面進行了具體發布；人力資源部在對2016年“手拉手”工程進行了全面總結和剖析的基礎上，對2017年“手拉手”工程思路進行了梳理，為精準發力、高效提升打牢了基礎。魯總做經營工作專題會議總結并強調，做好經營工作是企業可持續發展的最重要保障，各公司要以市場導向、創新發展作為指導思想，推動2017年度經營工作再上臺階。